Business development
07th October 2016, Friday
|
Conquering the elements, or how to implement an iterative model of software development
|
Timofei Matrenitsky
Active Product Manager |
Команда разработки – это динамичная, постоянно эволюционирующая и в большинстве саморегулирующаяся сущность. С течением времени она многократно изменяется в погоне за лучшими показателями по скорости, ресурсам и качеству. Одно из изменений, которому подвергается команда, особенно родившаяся в 90-х, – это изменение самой методологии разработки. Редкая Российская ИТ-компания того времени понимала необходимость ухода от консервативной модели и знала о существовании альтернатив. Проект Guardant наряду со многими другими оценил перспективы и перешел на сторону итеративной модели разработки. Тезисы: 1) Чем была команда Guardant в 90-х? Когда мы поняли, что пора двигаться? 2) Что заставило нас уйти от «насиженной» классической модели разработки? 3) Как мы выбирали иной путь? Какие были альтернативы? 4) С чем мы столкнулись при внедрении новых подходов? Как заставили их работать? 5) Что есть команда разработки Guardant сегодня? Какую пользу мы получили? |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
12:05 - 12:35
|
Location |
Nikolaevsky |
Optimizing company structure and interaction in light of the law on CFC (Controlled Foreign Companies) and other unfortunate global tendencies
|
Oleg Fedorov
Oxygen software CEO |
Убиваем несколько зайцев сразу: уходим от КИК и сделок между взаимозависимыми компаниями; зарабатываем деньги в США/Европе, легально тратим - в РФ; обеспечиваем персоналу стабильный доход в валюте. |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
12:35 - 13:05
|
Location |
Nikolaevsky |
How to make a software monetization system to help grow your business rather than holding it back
|
Alexandr Gurin
Gemalto Regional sales director |
Мы часто сталкиваемся с тем, что производители программных продуктов не выделяют систему монетизации в отдельный проект и относятся к ней как к сопутствующей задаче при разработке ПО. Как правило, система монетизации создается в последнюю очередь, работы ведутся по остаточному принципу. В момент ее создания система может удовлетворять текущим требованиям компании, но с развитием продукта, она становится фактором сдерживающим рост компании. Именно система монетизации начинает определять возможность реализации той или иной идеи, перехода к новой модели продаж. Т.е. технология управляет бизнесом, а не наоборот.Я расскажу как избежать подобных ошибок, какая функциональность должна быть реализована в системе монетизации. |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
13:05 - 13:35
|
Location |
Nikolaevsky |
The art of transformation: the market, the company and the product
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
13:35 - 14:05
|
Location |
Nikolaevsky |
In search of Pokemons: how the global IT market landscape has been transformed
|
Dmitry Dubograev
femida.us CEO |
Практические советы о том, как подстроиться на волну текущей технологической революции, избежать критических просчетов, и какие предпринимать правовые шаги для построения архитектуры успешного бизнеса. |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
16:05 - 16:35
|
Location |
Nikolaevsky 2 |
How to launch seed accelerator models in your company to grow it manifold
|
Yury Drogan
hopox.com CEO |
Как выбраться из ловушки операционной рутины и перейти к системному поиску точек роста бизнеса. Принципы Agile & Lean Marketing. Как собрать команду роста и привить культуру экспериментирования с помощью гипотез, коротких итераций и данных. Теория & кейсы. =============================================================== Руководителям больших ИТ-компаний, чтобы научиться создавать Growth Team внутри корпораций. Основателям прибыльных стартапов, чтобы понять, как масштабироваться с точки зрения внутренних процессов внутри команды. Маркетологам, чтобы настроить эффективную работу отдела маркетинга на основе Agile Marketing. |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
20 min. |
Start time |
16:05 - 16:25
|
Location |
Nikolaevsky 1 |
The history of Habrahabr: how it all began
|
Denis Kruchkov
Techmedia Founder |
- История Хабра: от коллективного блога к порталу - Издатели, авторы, читатели и компании на Хабре. Как развивался ресурс на стыке интересов - Мифы и факты о Хабре - Успешные клиентские истории: корпоративные блоги и спецпроекты Хабра |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
16:35 - 17:05
|
Location |
Nikolaevsky 1 |
Automating software sales in one hundred countries – 99% on your own
|
Maxim Lapshin
ErlyVideo CEO |
Мы уже более 4 лет разрабатываем и продаем почти в 100 стран серверное ПО: видеостример Flussonic. Наш бизнес заключается в продаже лицензий (как разовых, так и ежемесячных подписок) ,в кастомном внедрении нашего софта и в поддержке проектов. Мы, как и многие другие, использовали сторонние BSS (business support system) продукты и сервисы типа whmcs, zendesk/freshdesk и т.п. и от всего этого отказались: невозможность состыковать разные сервисы, отсутствие тривиальных возможностей, делающих невозможной работу суппорта и т.п. Почему мы совершенно сознательно отказались от существующих биллингов, тикетниц и CRM систем и сделали всё своё, какие при этом возникли проблемы и что я бы хотел от сторонних сервисов, что бы можно было к ним когда-нибудь вернуться от самописных решений. У нас на сегодняшний день выстроен интегрированный бизнес процесс: попадание к нам лида, предварительная техническая поддержка, продажа, регулярные списания, дальнейшая техническая поддержка. Использование in-house инструментов позволяет держать это всё вместе и обеспечивать быстрый доступ вместе с аналитикой таких процессов. |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
18:25 - 18:55
|
Location |
Nikolaevsky 1 |
How to find and work with a tech broker
|
Oleg Malsagov, Nina Yanykina
ITMO |
Что ИТ-компания должна знать о зарождающемся рынке технологического брокерства в России и как использовать новые возможности: 1) Жизненный цикл проекта и продукта. 2) Шкала индексов технологической и производственной готовности и ее применение. 3) Рост бизнеса, выделение новых продуктовых и сервисных направлений, бизнес-моделирование и структурирование компании, коммуникация с внешними субъектами (государство, институты развития, НИИ, университеты, исследовательские команды и др.) 4) Технологический брокер как идеальный коммуникатор, проектный менеджер и конструктор в развитии бизнеса на базе новых технологий 5) Кейсы из практики действующего техноброкера. |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
18:55 - 19:25
|
Location |
Nikolaevsky 1 |
08th October 2016, Saturday
|
Faster talent recruitment and cost reduction
|
Dmitry Aleynichenko
Solar Staff |
Интеграция нового удаленного работника в команду занимает в среднем 3 недели. Прохождение всех формальностей, обмен документаций (юридическая и бухгалтерская), обмен ежемесячными актами, счетами, формализованными заданиями, валютный контроль и финмониторинг требует не только времени, но и денег. На успешных примерах рассмотрим, как три недели интеграции превратить в 15 минут, при этом сэкономить и получить алгоритм для масштабирования. |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
25 min. |
Start time |
15:50 - 16:15
|
Location |
Nikolaevsky |
How to get your programs in the Russian National Software Registry
|
Sergey Pukhov
Fast Reports |
Что за реестр и зачем в него попадать. Подача заявки - ожидание и реальность. Решение вынесено - как жить дальше.
Пошаговое описание успешно завершившегося процесса внесения программных продуктов ростовского ООО «ФастРепортс» в единый реестр российского ПО. Попасть в реестр отечественному производителю удалось с первого раза, потребовалось всего-то неполных три месяца. |
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
25 min. |
Start time |
16:15 - 16:40
|
Location |
Nikolaevsky |
How to avoid being a pawn in the hands of cybercriminals. Our own painful experience
|
Maxim Prokopenko
Ammyy CEO |
Киберпреступники и нечестные действия конкурентов нанесли огромный удар по бизнесу и даже по личной безопасности. Опыт противодействия им в течении нескольких лет, позволяет дать некоторые советы коллегам, что-бы избежать многих проблем.
|
[add to Outlook] |
Topic language |
Russian |
Duration |
20 min. |
Start time |
18:25 - 18:45
|
Location |
Nikolaevsky |
Attempt #5: How I changed my approach to IT company management and where it led
Topic language |
Russian |
Duration |
30 min. |
Start time |
18:55 - 19:25
|
Location |
Nikolaevsky |