Получение госзаказа на IT-услуги, софтверные решения и оборудование
Александр Гуськов
В каких видах тендеров Вы можете участвовать без вложений уже сегодня. Варианты тендеров для фрилансеров (в т.ч. – ИП и физ.лиц на подряде), компаний,работающих на УСН, малого и микро- бизнеса; Где прячутся IT-тендеры. Возможности бесплатного поиска. Выгрузка списка готовых заказов. Старый миф: коррупционная составляющая в гос.тендерах. Избавляемся от предрассудков и зарабатываем. Как и где проходят анонимные электронные тендеры. Заказы для «новичков»: почему на отбор подрядчика не влияет статус, бренд, портфолио, штат и др. Какие преимущества участия в госзаказе у малого бизнеса и компаний, применяющих упрощенную систему налогообложения; Оценка целесообразности участия в конкретном тендере; Основы тендерного законодательства и тенденции его развития. С чего начать и как начать наиболее эффективно
Бизнес как череда успешных ошибок. Как научиться изменять обстоятельства под себя
Сергей Рыжиков
1С Битрикс CEO
Очень часто я слышу объяснение, что у кого-то что-то не получилось, потому что были какие-то обстоятельства, не реализовавшиеся возможности, неподходящие люди... На самом деле в бизнес нужно играть теми картами, которые раздали и научится извлекать пользу и выгоду из ситуаций, которые кажутся проигрышными. Я расскажу о тех неудачах, которые случались в моей жизни и которые удалось превратить в выгоду.
Каждый начинает свой бизнес, желая получить больше свободных денег и времени. Обычно, не получает ни того ни другого. В чем же причина? Ты для бизнеса или бизнес для тебя? Несколько простых опробованных на себе же рецептов, которые почему-то никто не делает, но которые позволят на порядок вырастить эффективность вашего бизнеса + то, что можно делать прямо сейчас - не выходя из зала, чтобы поднять прибыль. Начните управлять бизнесом, или бизнес так и будет управлять вами!
Истории о том, как менять ИТ-компании изнутри и о переходе с продуктовой модели на сервисную.
Александр Лысковский
Alawar CEO
Увы, у меня нет машины времени. И поэтому я не могу исправить свои ошибки при смене бизнес-модели компании Алавар с продуктовой на сервисную. Но я решился на анализ причин этих ошибок и фантазии на тему того, как было бы правильно. Так же я наконец-то прочитал все интервью, книги и посты которые надо прочитать 2 года назад и хочу поделиться несколькими самыми яркими образами и выводами про то, как нужно менять компанию изнутри и снаружи, а так же мыслями о том, какую компанию проще построить заново, чем менять ее по ходу работы.
Круглый стол. "Манимейкинг на разных этапах развития компании"
Сергей Рыжиков / Александр Лысковский / Михаил Филиппенко
1С Битрикс / Alawar / Fast Reports Inc.
Поговорим про разные действия, которые можно выполнять на этапах развития компании. Какие из них приносят деньги, а какие являются пустой тратой времени? Какие действия являются переломными и дают сремительный рост? Вместе постараемся понять, что стоит сделать прямо сейчас, чтобы завтра денег стало действительно больше.
Как построить продуктовую SaaS компанию с нуля без внешних денег
Сергей Дмитришин
Crowdin.net CEO
- Компания одного SaaS продукта. Как и с чем начинать правильно. - Сдвиги парадигм на этапах развития: стартап, начальный рост, системное развитие. Когда ждать деньги? - Построение маркетинга, продаж и клиентского сервиса программистом. Реальные примеры, с цифрами. - Систематизация процессов внутри молодой компании (подходы, инструменты). Подводные камни, с которыми сталкивается руководитель.
Софтверный стартап с точки зрения бизнес-ангелов и венчурных инвесторов.
Александр Семенов
VC Group CEO
1. Что инвестор требует от стартапа 2. Чем должен обладать и что продемонстрировать стартап, чтобы заинтересовать инвестора 3. Какие показатели должен представить стартап, чтобы доказать свою привлекательность 4. Истории успеха в России: актуальные тенденции и извлеченные уроки
Успех, который невозможно повторить: но всё равно необходимо пытаться
Дмитрий Дубограев
Femida.us
1. Хронология успешного проекта. a. Построение отношений между основателями b. Поиск людей, которые будут работать на Вас, и поиск партнеров, которые будут работать с Вами c. Сотрудничество с юристами, менторами, советниками, и консультантами для продвижения вперед d. Сбор всей своей интеллектуальной собственности в одну корзину (компанию) e. Подход к инвесторам f. Переговоры с инвесторами, основные недостатки и ошибки g. Инвесторы вошли в Вашу компанию – как теперь ею управлять 2. Фатальные ошибки, которые собъют Ваш бизнес при взлете
Нужна ли Вам своя компания в США? Опыт Oxygen Software.
Олег Федоров
Oxygen Software CEO
Компания в США - просто признак крутости или насущная необходимость? Когда стоит задуматься об открытии своего бизнеса в Штатах. К чему надо быть готовым, чем придётся пожертвовать, куда бежать и что делать - рассказ на примере свежеприобретённого опыта Oxygen Software.
Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie.
Продолжая работу с сайтом, Вы разрешаете использование cookie-файлов. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках Вашего браузера.
