Бутиковый аутсорс/продакт сорсинг или что делать стартап командам, когда они решили оказывать аутсорс услуги ?
Павел Правдин
iwlab.ru
- Что такое бутиковый аутсорс ? - Как прокачанные стартап команды могут помочь заменить собственный отдел разработки, маркетинга и продаж ИТ продукта? - Ответ на вопрос, верно ли утверждение, что высокое качество сервиса (именно сервиса) ценится (и оплачивается) заказчиком аутсорсовых услуг в России ? - Есть ли рынок полноцикловых услуг аутсорса в РФ (аналитика проекта, бизнес моделирование, custdev, mvp, uiux, реализация, маркетинг, метрики, обратная связь, продажи, удержание, PR, помощь с инвестициями и т.д.) ? - Поверит ли заказчик, что мы действительно хотим сделать его бизнес ? - Как правильнее всего это продавать такие услуги? где рыбка водится ?
Экспоненциальные возможности для масштабирования прибыли: где найти миллионы?
Леонид Бугаев
Nordic Agency AB CEO
Последние несколько лет изменили модели заработка на программных решениях. Freemium, SAAS, цифровые покупки, планшеты и смартфоны: демократизация рынка программного обеспечения видна в первую очередь на примере мобильных приложений. Куда вкладывать свои силы - и как зарабатывать? Поговорим про монетизацию, про миллионы - и про деньги в людях.
Тезисы: * Ключевые изменения на рынке дистрибуции цифровых товаров и услуг * Shareware и freemium: что продает лучше? * 37 Signals * Успешный IT-бизнес: в чем считать успех? * Миллионы vs миллионы * Пример Диамандиса: XPrize * Helicopter View: где находятся глобальные человеческие проблемы * Что делать и что делаем мы * Пошаговое руководство к действию от Nordic Agency AB * Интерфейсы взаимодействия и дизайн
Какие ошибки мы делали - и как их потом нивелировали
Михаил Филиппенко
Fast Reports CEO
Часто в историях компаний рассказывается, как круто и безоблачно они задумали нечто - и работали-работали-работали - ловили небольшие удачи, по пути к Большому Успеху. В реальной жизни это всё-таки некоторое топтание по граблям, запуски бумерангов, которые ооочень больно бьются, если вовремя не увернуться. И важно после этих шишек приобретать опыт, который постоянно будет использоваться. Вот некоторым сжатым интегральным нашим опытом пятнадцати лет я буду рад поделиться. Он касается и методов продвижения и стратегического планирования и каких-то внутренних механизмов компании. Не повторяйте наших ошибок - делайте свои уникальные!
B2C: Клиенты говорят на English, 8 часов разницы - что делать? 10 советов.
Дарья Лещенко
SupportYourApp
Для большинства компаний, продающих софт, основной рынок - Северная Америка. Для пользовательского софта - это большое количество обращений. Одним удается построить свой отдел поддержки, у других получается плохо. Цель доклада: подытожив 4х-летний опыт нашей работы дать 10 советов о том что нужно учитывать, как собирать людей, какую бизнес-модель использовать, какой софт. Тезисы которые будут раскрыты: Какой софт лучше (zendesk, odesk, desk.com...)? Как лучше — программиста сделать агентом, или знатока языка научить продукту? Почему голос важен? Чем дороже продукт — тем важнее голосовая поддержка. Рейтинг в магазинах? Как заставить поднять его на практике Почему важно отвечать быстро - 24/7? Что лучше — посменная работа в офисе или распределенная команда? В итоге: Как построить свой "суппорт"? А если он есть - как сделать его лучше?
"По крупицам килограмм" - Или 101 способ перестать терять деньги на ровном месте
Кирилл Быстряков
FastSpring
После того, как продукт запущен и продаётся многие задаются вопросом - что дальше? Мой доклад - о реальных шагах, которые можно предпринять для того, чтобы не только повысить конверсии для вашего продукта, но и максимизировать заработок с каждого посетителя и пользователя. Как показала практика - даже когда вам кажется, что вы сделали уже всё возможное - вы всё равно можете зарабатывать больше.
Кому доверить прием платежей за свой продукт - выбираем стратегического бизнес-партнера
Олеся Чедлеева
Независимый эксперт
Обзор существующих на рынке решений - от прямого подключения в банк и заканчивая решениями полного цикла с многочисленными дополнительными сервисами. Принципы целесообразности выбора того или иного решения для конкретного бизнеса.
Чем конкретно Сколково помогает для развития стартап-компании - на примере собственного опыта
Константин Анисимов
Parallels Research Директор по маркетингу и альянсам
Чем конкретно Сколково помогает для развития стартап-компании в историю успеха (Parallels Research на собственном опыте проделала путь от стартапа до Центра НИОКР Партнера
Азия сейчас - это 42% пользователей интернета, и всё больший вклад в ВВП стран вносит интеллектуальный продукт. В то же время, сейчас у российских компаний большие возможности для выхода на рынки Азии (Малайзия, Филиппины, Тайланд, Китай и др.). Во многом это связано с целями и задачами правительств стать ведущими отраслевыми IT-рынками мира (Китай - e-commerce, Малайзия - fintech, Филиппины - mobile и т.д.). В докладе будут рассмотрены страны Азии как площадки для масштабирования бизнеса, степени развития рынков для технологический проектов и тренды, свободные ниши; будет затронут локальный менталитет ведения бизнеса и партнёрства и последовательно, на примере реальных проектов рассмотрен опыт по выходу на рынки Азии.
Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie.
Продолжая работу с сайтом, Вы разрешаете использование cookie-файлов. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках Вашего браузера.
