Бизнес девелопмент для SaaS-сервисов: дизайн-проектирование стратегии
Сергей Рыжиков
1С-Битрикс Директор
Разработка Saas и вывод его на рынок становится все более сложной задачей в современных условиях. Стоимость привлечения новых пользователей зачастую превышает заработок на клиенте (LTV), но еще хуже дело обстоит с разработкой стратегии сервиса до начала программирования. Давайте порассуждаем о современных реалиях и сделаем бизнес-девелопмент обязательной частью проектирования.
Делать проекты и зарабатывать деньги можно как на проектах, так и на продуктах. Тиражировать продуктовый подход при ведении бизнеса проще, когда есть платформа, на которой можно построить продукты. В крупных компаниях при смещении центра тяжести бюджетов на проекты ключевых клиентах очень велик уровень влияния на функционал с проектного уровня. Как и нужно ли с этим бороться? Как найти золотую середину? Подходы департамента комплексных проектов компании ЛАНИТ к построению линейки продуктов в основе своей имеют платформу собственной разработка CoreProcess, построенную но основе свободно распространяемых компонент. Будет проанализирован перечень типовых ошибок при работе с конечным заказчиком при подходе платформа-продукт-проект. Раскрыты основные бизнес модели текущей и разрабатываемой монетизации продуктовой линейки. Будут рассмотрен стык: производство-проект/платформа а также особенности работы в "кровавом энтерпрайзе". =============================================================== Доклад должен быть интересен менеджерам продуктов, CEO, маркетологам. Многие компании находятся на этапе построения связки продукт - проект. Эволюционное или стратегическое выделение платформы - важный шаг для выхода на новую орбиту бизнеса, которы сопровождается типовыми и не очень ошибками стратегического планирования и тактической реализации. По этой причине доклад должен быть интересен представителям компаний, рост которых связан с расширением продуктовой линейки.
Аллергия на внедрение: почему пользователи отвергают новые продукты (и есть ли возможность изменить ситуацию)
Захар Кириллов
КБ «Собака Павлова»
Как и почему меняется отношение пользователей к нововведениям в последние годы? Какого поведения ожидать от них в ближайшем будущем? . Средняя температура по больнице: треть внедрений успешные, треть внедрили через пень-колоду, треть провалены. Есть ли предпосылки к изменению? . Ошибка выжившего, или чему нельзя научиться из историй успеха. . По технологическим причинам провалилось не более 10% проектов. Причины провала остальных организационные. Какие именно? . На что обратить внимание, если прямо сейчас вы планируете очередной проект внедрения очередной корпоративной информационной системы? ===============================================================
Доклад предназначен компаниям, создающим продукты для последующего внедрения своими силами или через посредников. Менеджеры продукта (или проектов), внедренцы, топ-менеджмент, владельцы бизнеса услышат, что заставляет конечных пользователей саботировать внедрение и узнают, что может вовлечь пользователей в процесс освоения новой ИТ-системы.
Обзор российского и мирового рынка средств защиты программного обеспечения от нелицензионного использования. История этого рынка, его настоящее и возможное будущее. При помощи каких средств и технологий защищают свои разработки производители софта. Как защита и лицензирование помогают продажам и маркетингу. Для каких сегментов софтверного рынка и каких сценариев использования программного обеспечения нужно использовать защиту от нелегального копирования. =============================================================== Директорам и начальникам отделов разработок софтверных компаний, производящих программные продукты.
Парадигма "ноль ошибок", или стабильная платформа для взлета
Мациевский Николай
айри.рф
Внутренние и внешние ограничения проекта. Как понять, что все плохо? Фастфейл, или много быстрых ошибок. Исключение рисков из проекта. В докладе будет представлен новый способ управления рисками и оптимизации времени выполнения проекта. =============================================================== Техническим директорам, руководителям. В докладе будет представлен новый способ управления рисками и оптимизации времени выполнения проекта.
Облачные технологии прошли период начальной зрелости и повсеместно внедряются как на корпоративном рынке, так и в обычном окружающем нас мире. И вслед за периодом адаптации, для компаний на первый план выходит задача интеграции приложений для построения единой облачной корпоративной среды, включая быстрое развертывание ресурсов, гибкое управление приложениями, самообслуживание пользователей. В облачной среде несколько изменились подходы и способы интеграции приложений, появились новые инструменты и платформы, способные существенно облегчить развертывание и взаимосвязь ИТ-систем.
Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie.
Продолжая работу с сайтом, Вы разрешаете использование cookie-файлов. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках Вашего браузера.