Доклады

Системы и методы управления компанией

Проблемы роста и их решение в малых компаниях

	Михаил Филиппенко
- Размер имеет значение. Маленькая компании на большом рынке. - Отбор и воспитание менеджеров. - структура шароварной компании - онлайн или офлайн - мотивация

Язык доклада	Русский
Аудиозапись доклада	доступно только членам ассоциации

Владельцы, наемные менеджеры, технари: единство и борьба противоположностей

	Михаил Калиниченко StarForce
Эффективность программистской компании определяется тем, насколько действия ее сотрудников совпадают с нуждами ее клиентов и условиями развития рынка. В тоже время успешно развивающаяся программистская компания по мере своего роста неизбежно сталкивается с конфликтом интересов между тремя основными частями: владельцами, управленцами, программистами. Причем совмещение этих функций в одном человеке как правило только усугубляет проблему. Рассматриваются основные этапы развития, типичные проблемы, возможные методы решения и невозможные мечты.

Язык доклада	Русский
Файлы доклада	доступно только членам ассоциации
Аудиозапись доклада	доступно только членам ассоциации

О методологиях разработки программного обеспечения, применяемых в компании Артезио

	Лесневский Александр Артезио директор по производству
1. Проблема выбора методологии выполнения проекта 2. Типы проектов в компании 3. Виды методологий и их адаптация в зависимости от типа проекта 4. Case studies 5. Выводы Сейчас уже почти все понимают, что водопадная модель гораздо менее пригодна для построения процесса разработки программного обеспечения, нежели итерационная. Поэтому, проблема состоит в том, что решившись на итерационную модель, убедить в ее преимуществах заказчика и не скатиться к водопаду. Мы стремимся к тому, чтобы заказчик был удовлетворен, однако, интересы заказчика подчас противоречивы: он хочет успешного выполнения проекта и одновременно, чтобы все происходило в точности так, как это ему представляется: <Утверждаем ТЗ и работаем по нему>. Приходится убеждать, что водопадная методология гораздо более рискованная, чем итерационная. В компании Артезио водопадная модель применяется только в проектах поддержки. Во всех остальных случаях применяется итерационная модель, причем все чаще заказчики соглашаются на адаптированную модель быстрой разработки (agile)

Язык доклада

Русский

Роль, формы и методики обучения в системе управления современной софтверной компании

	Игорь Морозов Академия АйТи ректор Академии АйТи
Разработка системы менеджмента качества начинается, как правило, с обучения. А для поддержки системы качества, необходимо обучение всех сотрудников технологиям, продуктам, регламентам для того, чтобы все процессы, выполняемые в организации, соответствовали принятым стандартам. Управление изменениями упрощается, если в компании работает мотивированный персонал, вооруженный необходимыми знаниями и навыками. Сотрудники приобретают эти качества через систему непрерывного обучения – предоставляющую им понимание их работы, бизнеса компании, заказчиков и собственного вклада в успех организации. При построении системы обучения в организации необходимо разработать не только программу обучения, но и выбрать наиболее эффективные формы обучения по каждому направлению и для каждой категории слушателей.

Язык доклада

Русский

Практический опыт организации софтверных проектов

	Юрий Бакай MindCruncher LLC, USA Директор
Как обеспечить успех проекта. Конкретные рекомендации на примерах - как строить и контролировать проект от начала и до конца; что и как использовать с минимальными затратами и максимальной эффективностью; тонкости работы с удаленщиками. Постановка задачи Планирование Организация кода и других материалов Контроль процесса Гарантии Что делать после

Язык доклада

Русский

Выбор и внедрение систем для управления процессом разработки

	Михаил Герасимов ООО "ТулаСофт" Директор
В докладе будет обобщён наш опыт внедрения управляемого процесса разработки ПО, создания и использования системы управления проектами, учёта ошибок (bug-tracking). Будут описаны проблемы, с которыми мы столкнулись, прежде чем пришли к необходимости разработки собственной task/bug/time-tracking системы (типичные для большинства небольших команд), неудачный опыт использования стандартных средств (MS Project, Outlook/Exchange), обоснован список требований, рассказано о проблемах на этапе внедрения и выводах после длительной эксплуатации.

Язык доклада	Русский
Аудиозапись доклада	доступно только членам ассоциации

Системы и методы управления компанией в условиях ограниченного финансирования

	Андроник Назаретян EnterNetica Директор
1. Определение стратегических целей. Пути их достижения в условиях ограниченного финансирования. Расстановка акцентов. Общие положения, общие советы. 2. Тактические задачи. Формирование команды. Откуда взять хороших специалистов молодого IT-рынка? Пути взаимодействия с постоянными сотрудниками и фриленсерами. Разработка собственных тестов, систем обучения; выявления "человека команды". Персональный подход к каждому - важная составляющая удачной команды.

Язык доклада	Русский
Аудиозапись доклада	доступно только членам ассоциации

Методология реализации проектов - основа операционной эффективности проектной организации.

	Алена Осорина СпутникЛабс
- Стандартный подход к реализации проектов (ТЗ - реализация) - Недостатки стандартного подхода - Альтернатива стандартному подходу (Построение реализации от бизнес-задач). Практика реализации.

Язык доклада

Русский