Организация системы управления под рост ключевых сотрудников и атмосфера в команде. Как оставаться молодым, безумным и причинять добро, как иметь живое человеческое лицо в сети и за её пределами.
Уход на корпоративной рынок на примере Oxygen Software
Олег Федоров
Oxygen Software CEO
Расскажу про то, как мы полностью ушли с рынка shareware утилит для обычных пользователей на рынок дорогого корпоративного ПО. Про различия в работе на одном и на другом. Про другие инструменты маркетинга и про то, как продавать. Продукт, а имидж.
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться
Сергей Рыжиков
1С-Битрикс CEO
Если ваша компания никогда ранее не создавала SaaS-сервисы, то вас ждет несколько важных открытий. Вы должны измениться как руководитель и понять отличия бизнеса SaaS. И вам предстоит помочь своим коллегам изменить работу отделов маркетинга, производства, поддержки, продаж... На самом деле, я буду просто делиться опытом того, как рождался и начал работать "Битрикс24" и как это изменило нашу компанию и наши продукты. Business development - загадочный термин, прочувствовать его не так-то просто.
Page Builder – впервые представлены в онлайн-бизнесе. Как можно построить и оптимизировать Вашу страницу оплаты. Взгляд на нашу мобильную версию SDK. Как можно построить и оптимизировать Вашу страницу оплаты. Взгляд на нашу мобильную версию SDK.
Стратегия компании, SWOT-анализ, риск-менеджмент и другие танцы с бубнами для тех, кто хочет вырасти
Александр Лысковский
Alawar CEO
Важной, а зачастую необходимой составляющей роста компании на таком бурноменяющемся рынке как IT, Software и Internet, является умение отвечать на вопросы: Кто мы? Куда мы идем? Какие сложности по пути могут возникнут? Кто наши клиенты/конкуренты/потребители? Все это стратегический менеджмент. В этом докладе я хочу рассказать, как мы приходили к нему в компании Alawar и к чему это привело. А так же о том в какой стадии роста компании это желательно, а в какой - обязательно.
Ступени развития. Зачем зарабатывать деньги, если их нет, и как продолжать «гореть», когда деньги уже есть?
Роман Рудник
IconDesignLAB.com CEO
Мы часто слышим: «Бизнес - для зарабатывания денег». И нас безумно мотивируют первые деньки, первая машина, первая квартира. А что дальше, когда финансовый вопрос закрыт? Мы поговорим про ступени развития и постараемся понять, куда двигаться, чтобы работа зажигала.
Показатели эффективного роста. О том, что надо считать, кроме денег.
Дмитрий Курашев
ISDEF Председатель Правления ISDEF
Развитие бизнеса может идти более или менее успешно. Однако для того, чтобы оценить это, важно как-то измерять эту успешность. И здесь как раз тот случай, когда не все измерить деньгами. Мы обсудим самые разные показатели того, насколько компания популярна, эффективна и как можно оценить изменение репутации компании.
Уроки стартапа: ошибки, которые не стоит повторять
Алексей Орап
YouScan CEO
Запуск технологического стартапа - это всегда высокий риск. На основе своего опыта и собственных ошибок, я расскажу вам о том, что стоит делать и чего делать не нужно, чтобы минимизировать риски и сделать ваш стартап успешным.
Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie.
Продолжая работу с сайтом, Вы разрешаете использование cookie-файлов. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках Вашего браузера.
