Борьба со стихией или путь к итеративной модели разработки
Тимофей Матреницкий
Актив Product Manager
Команда разработки – это динамичная, постоянно эволюционирующая и в большинстве саморегулирующаяся сущность. С течением времени она многократно изменяется в погоне за лучшими показателями по скорости, ресурсам и качеству. Одно из изменений, которому подвергается команда, особенно родившаяся в 90-х, – это изменение самой методологии разработки. Редкая Российская ИТ-компания того времени понимала необходимость ухода от консервативной модели и знала о существовании альтернатив. Проект Guardant наряду со многими другими оценил перспективы и перешел на сторону итеративной модели разработки. Тезисы: 1) Чем была команда Guardant в 90-х? Когда мы поняли, что пора двигаться? 2) Что заставило нас уйти от «насиженной» классической модели разработки? 3) Как мы выбирали иной путь? Какие были альтернативы? 4) С чем мы столкнулись при внедрении новых подходов? Как заставили их работать? 5) Что есть команда разработки Guardant сегодня? Какую пользу мы получили?
Оптимизация структуры компаний и их взаимодействия в свете закона о КИК и прочих нерадужных мировых тенденций.
Олег Фёдоров
Oxygen software CEO
Убиваем несколько зайцев сразу: уходим от КИК и сделок между взаимозависимыми компаниями; зарабатываем деньги в США/Европе, легально тратим - в РФ; обеспечиваем персоналу стабильный доход в валюте.
Как сделать так чтобы система монетизации ПО помогала развивать бизнес, а не сдерживала его рост.
Александр Гурин
Gemalto Региональный директор по продажам
Мы часто сталкиваемся с тем, что производители программных продуктов не выделяют систему монетизации в отдельный проект и относятся к ней как к сопутствующей задаче при разработке ПО. Как правило, система монетизации создается в последнюю очередь, работы ведутся по остаточному принципу. В момент ее создания система может удовлетворять текущим требованиям компании, но с развитием продукта, она становится фактором сдерживающим рост компании. Именно система монетизации начинает определять возможность реализации той или иной идеи, перехода к новой модели продаж. Т.е. технология управляет бизнесом, а не наоборот.Я расскажу как избежать подобных ошибок, какая функциональность должна быть реализована в системе монетизации.
В поисках покемонов: как перепахан ландшафт мировых ИТ-рынков
Дмитрий Дубограев
femida.us CEO
Практические советы о том, как подстроиться на волну текущей технологической революции, избежать критических просчетов, и какие предпринимать правовые шаги для построения архитектуры успешного бизнеса.
Как запустить методологии акселераторов внутри компании и начать кратно расти
Юрий Дроган
hopox.com CEO
Как выбраться из ловушки операционной рутины и перейти к системному поиску точек роста бизнеса. Принципы Agile & Lean Marketing. Как собрать команду роста и привить культуру экспериментирования с помощью гипотез, коротких итераций и данных. Теория & кейсы. =============================================================== Руководителям больших ИТ-компаний, чтобы научиться создавать Growth Team внутри корпораций. Основателям прибыльных стартапов, чтобы понять, как масштабироваться с точки зрения внутренних процессов внутри команды. Маркетологам, чтобы настроить эффективную работу отдела маркетинга на основе Agile Marketing.
- История Хабра: от коллективного блога к порталу - Издатели, авторы, читатели и компании на Хабре. Как развивался ресурс на стыке интересов - Мифы и факты о Хабре - Успешные клиентские истории: корпоративные блоги и спецпроекты Хабра
Автоматизируем продажи ПО в 100 стран на 99% своими руками
Максим Лапшин
ErlyVideo CEO
Мы уже более 4 лет разрабатываем и продаем почти в 100 стран серверное ПО: видеостример Flussonic. Наш бизнес заключается в продаже лицензий (как разовых, так и ежемесячных подписок) ,в кастомном внедрении нашего софта и в поддержке проектов. Мы, как и многие другие, использовали сторонние BSS (business support system) продукты и сервисы типа whmcs, zendesk/freshdesk и т.п. и от всего этого отказались: невозможность состыковать разные сервисы, отсутствие тривиальных возможностей, делающих невозможной работу суппорта и т.п. Почему мы совершенно сознательно отказались от существующих биллингов, тикетниц и CRM систем и сделали всё своё, какие при этом возникли проблемы и что я бы хотел от сторонних сервисов, что бы можно было к ним когда-нибудь вернуться от самописных решений. У нас на сегодняшний день выстроен интегрированный бизнес процесс: попадание к нам лида, предварительная техническая поддержка, продажа, регулярные списания, дальнейшая техническая поддержка. Использование in-house инструментов позволяет держать это всё вместе и обеспечивать быстрый доступ вместе с аналитикой таких процессов.
Технологический брокер: где его найти и как с ним работать?
Олег Мальсагов, Нина Яныкина
ИТМО
Что ИТ-компания должна знать о зарождающемся рынке технологического брокерства в России и как использовать новые возможности: 1) Жизненный цикл проекта и продукта. 2) Шкала индексов технологической и производственной готовности и ее применение. 3) Рост бизнеса, выделение новых продуктовых и сервисных направлений, бизнес-моделирование и структурирование компании, коммуникация с внешними субъектами (государство, институты развития, НИИ, университеты, исследовательские команды и др.) 4) Технологический брокер как идеальный коммуникатор, проектный менеджер и конструктор в развитии бизнеса на базе новых технологий 5) Кейсы из практики действующего техноброкера.
Интеграция нового удаленного работника в команду занимает в среднем 3 недели. Прохождение всех формальностей, обмен документаций (юридическая и бухгалтерская), обмен ежемесячными актами, счетами, формализованными заданиями, валютный контроль и финмониторинг требует не только времени, но и денег. На успешных примерах рассмотрим, как три недели интеграции превратить в 15 минут, при этом сэкономить и получить алгоритм для масштабирования.
Как попасть своими программами в реестр отечественного ПО
Сергей Пухов
ФастРепортс
Что за реестр и зачем в него попадать. Подача заявки - ожидание и реальность. Решение вынесено - как жить дальше.
Пошаговое описание успешно завершившегося процесса внесения программных продуктов ростовского ООО «ФастРепортс» в единый реестр российского ПО. Попасть в реестр отечественному производителю удалось с первого раза, потребовалось всего-то неполных три месяца.
Как не стать инструментом в руках киберпреступников. На примере собственного печального опыта.
Максим Прокопенко
Ammyy CEO
Киберпреступники и нечестные действия конкурентов нанесли огромный удар по бизнесу и даже по личной безопасности. Опыт противодействия им в течении нескольких лет, позволяет дать некоторые советы коллегам, что-бы избежать многих проблем.
Для улучшения работы сайта и его взаимодействия с пользователями мы используем файлы cookie.
Продолжая работу с сайтом, Вы разрешаете использование cookie-файлов. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках Вашего браузера.
